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公司召開2018年度骨干員工交流座談會

12月28日下午,公司在瑞萊克斯大酒店召開以“員工創業主體,公司創業平臺”為主題的骨干員工座談會,為骨干員工代表搭建一個互相交流、學習和展示的平臺。公司董事長顏濱博士、副董事長蔣頻、輪值總經理鄧勇和鄧邵濤、人力資源總監胡宇全、財務總監吳曉劍、管理副總監顏楠、營銷外拓經理梁治等出席了會議,與來自各分支公司、各項目、各部門等40多名骨干員工代表及顏思邁、吳夢、顏坦森、吳凱等海歸留學生代表進行座談交流。

2018年輪值總經理公司鄧勇認為在2018年股市、經濟、中美關系等眾多不利條件下,通過大家共同努力,公司全年營業額將近5億元,增長近8%左右,這個成績來之不易。在未來行業不確定因素增多的情況下,如何找到相對適應的基本準則,需要大家深度思考新模式、新合作和新平臺。他引用習大大的話激勵大家知難而進、勇于實踐創新?!笆掄?,生于慮,成于務,失于傲?!蔽按竺蝸氬皇塹鵲美?、喊得來的,而是拼出來、干出來的。我們現在所處的,是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候,是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。

2019年輪值總經理公司鄧邵濤認為明年公司計劃完成營業額5.4億,大家凝心聚力搞創新,開展全民立體營銷機制、全民全流程管控成本、建立公司供應商體系、優化升級系統,并積極與平臺接軌,為公司爭取更大發展空間。

管理副總監顏楠認為公司的核心競爭力在于控制成本,公司應不斷提高服務水平和客戶-滿意度,提升管理效率,防控各環節風險,保障公司運營管理更穩健。

人力資源總監胡宇全、財務總監吳曉劍分別從人員和財務角度談了拓展年輕員工的發展空間,推進員工薪酬福利管理規范化以及個稅、應收賬款和成本控制問題。

其他員工和受邀嘉賓也圍繞主題積極發言,結合工作、生活實際,談目標理想、談心得體會、談成長收獲,表達在仿生機制和量子文化的精神感召指引下,暢談2019年公司愿景和個人發展,并為公司發展獻言獻策。

最后,董事長顏濱博士做了總結發言。他認為,公司三代人的人才梯隊基本搭建完成,團隊建設已比較成熟,企業管理文化研究比較先進(近年董事長在國外研究全世界企業管理的最先進最前沿的科學文獻),并且企業仿生學和量子管理學在企業實踐中提練出來的,具有強大的生命力,保障了公司將近30年發展中大方向的正確性。過去三十年沒有口號,不搞大運動與大改革,物流事業卻蒸蒸日上。現在我們有信心有能力把“新顏物流”將浙江品牌拓展為全國品牌,每位員工應注重潛能開發,抓住企業提供的機遇,快速成長,創造價值并實現個人價值。通過此次座談,加深了高層團隊與骨干員工代表的相互了解,明確了未來奮斗目標和方向,鼓足了工作干勁。大家一致表示,作為公司員工,面對嚴峻復雜的經濟形勢,將恪盡職守,敢于擔當,敢于創新,勇敢應對挑戰、著力破解難題,為實現公司轉型發展的目標而合力奮斗。

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