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仿生管理案例:阿里分拆成25個事業部

            作者:顏濱      時間:2013年4月11

         企業仿生管理案例,杭州就有兩個,一是大企業阿里巴巴馬云的案例,2013年1月10日(日子好記"13•110")開始向企業生態系統轉型,估計還沒有形成理論體系,但方向對了。另一個是中小型企業新顏物流,2001年建立仿生機制,有自己創造發明的仿生管理理論的比較完整體系,出版著作<公司長壽的學問>、<企業生命科學研究>等,12年來運行良好,老板甩手掌柜,企業穩健發展,人與企業、企業與社會環境協同進化,顯示企業生命科學理論與實踐的神奇生命力,連續三年榮獲中國物流創新管理優秀案例獎。

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